מנהלים חוויה

בפרק הזה עמית ואני דיברנו על איך להתנהל בצל מערכות יחסים רעילות בעבודה, ובכלל איך נוכל לשפר את התחושה האישית שלנו כמנהלים, ושל האנשים שעובדים איתנו לאור התמודדות עם דינאמיקות רעילות, ובכלל בהתמודדות עם החיים עצמ

בפרק ויטלי ואני דיברנו על: - מבחני בית בגיוס, האם כדאי או לא כדאי, ומה אפשר לעשות כדי למזער נזקים וחוויות שליליות למועמדים - קונסיסטנטיות בממשקים, ומתי בקש לשבור אותה - מחקר מקדים של מתחרים והשראה, ולמה ויטלי ממש לא

בפרק עומרי ואני דיברנו על: - מה זה תרבות עיצובית בארגון, ומה שלושת המרכיבים שעומרי מכוון בהגדרתה - איך מתחילים ליצור תרבות עיצובית, גם כשאתה מעצב יחיד - נקודות המפגש בין תרבות ארגונית לתרבות עיצובית - איך שריר האמפ�

דורון ואני דיברנו בפרק על: -המעבר כמנהלת בקורפורייט למנהלת בסטארטפ. מה גרם לדורון לעשות את הקפיצה? - מעברים לא נוחים, ותחושת אי נוחות בעשייה - השלבים הראשונים של הקמת תהליכי עבודה בסטארטפ ללא אסטרטגיה עיצובית מוקד

בפרק אבירן ואני דיברנו על: - ארבעת הגורמים שמקשים עלינו כמנהלים כשזה מגיע למתן פידבק: ״אמפטיה״, זמן, מידע וסטנדרטים, ואיך ruinous empathy נכנסת לתמונה. - איך ניגשים למפגש של מתן פידבק, ואיך נמנעים מלהעיר את שלושת המוקשים: i

בפרק עם ענבל דיברנו על: - מה ההבדל בין צוות למעצבים לגילדת מעצבים - מהו מבנה הגילדה באלספלייר, איך מחולקים המעצבים, ואילו טקסים יש להם כגילדה פעילה ויעילה - מה המשמעות של מסמך הקובע דרגות ואחריות עבור מעצבים - למה ע�

בפרק ישי ואני דיברנו על:- באילו מצבים מגיעים באמת לפיטורין של מעצבים מבחינה מקצועית- על קביעת מדדים להערכת ביצועים- הפגיעה הרגשית בעת פיטורין, ומה המינדסט הנכון שעוזר להיחלץ מהמצב- הכלים והחשבון נפש שיעזרו להתכו�

עידו ואני דיברנו על:- באילו חברות ובאילו פרוייקטים כדאי לגייס מאפיינים ומעצבים לחוד, ומתי פרודאקט דזיינרס- מה קורה עם סוגיית הownership ברגע עובדים עם מאפיינים ומעצבים בנפרד- מה בממשק בין PM לבין פרודאקט דזיינר או לבי�

אלינור ואני דיברנו על:- הבחירה האישית שלה במעבר ממנהלת לתפקיד של IC- איך היא רואה את התפקיד הIC ואיך תובנות הניהול מקדמות אותה ביום יום- התכונות שהיא הכי מעריכה אצל המנהלים שלה, והתכונות שאנחנו צריכים לפתח יותר- הפח�

בפרק רן ואני דיברנו על:- מה התכונות המרכזיות שנרצה לזהות אצל מנהלים זוטרים במהלך תהליך הגיוס- השיטות של רן לנבא הצלחה של מועמדים- למה הוא מאמין שגם למנהלי UX כדאי לעשות תרגילים בתהליך- המימד שתצטרכו להוסיף בפורטפו�