Papo de Família Empresária

Alguma vez você já parou para pensar que construir uma familia é semelhante a construir um empreendimento? Pode parecer frio e sem sentido associar relacionamentos tão fraternais e amororsos a um negócio frio. Contudo, assim como a empresa ou um empreendimento, uma familia bem estrururada exige estratégias, planejamentos, regras de governanca e combinados de convivência. E mais: não basta ter planos e objetivos, é necessário ação e investimento contínuo. No nosso papo de hoje, nossa convidada é a psicologa Patricia Ragone que veio nos explicar como um empreendimento familiar necessidade de um bom planejamento.

Sabe aquela vontade de contratar um CEO não familiar para conduzir os negócios familiares, mas o medo de dar errado não deixa você agir? Pois saiba que a gente entende este medo, mas garantimos que este "match" pode dar certo. Este assunto é tão importante que agora é a vez da Juliana conversar com Antonio Rocha, executivo que durante mais de 17 anos foi CEO para America Latina da Lhoist, uma empresa familiar belga presente em mais de 25 paises.

Se quiera o no las actividades de una empresa, independiente de su tamaño, origen o industria nacen y desarrollan en una sociedad regida por leyes, incentivos y regulaciones monitoreadas por el estado y el gobierno del país donde operan.. ¿Cómo debería ser la relación entre las empresas (familiares) y el gobierno o el estado, las políticas públicas que promuevan el crecimiento y cuáles son los mitos sobre familias dueñas de un país? Este es el tema del episodio de esta semana de Papo de Familia Empresaria, con la participación de una invitada de lujo: Mercedes Araoz, ex VP, primera ministra, ministra de economía , producción y comercio exterior del Perú , además de funcionario del bid con alcance regional. No deje de escuchar este episodio de Papo de Familia Empresaria en una charla espectacular!!

Uno de los mitos cada vez menos visibles de una empresa familiar es que el CEO siempre debe ser de la familia, sin embargo acuerdos familiares, falta de un socesor adecuado o incluso desavenencias bien podrian generar el escenario perfecto para un lider no familiar. Su contratacion se debe dar no solo por consenso sino por sus cualidades profesionales tecnicas y su experiencia. Todo bien al contratar, pero que pasa luego? Este es el tema del episodio de hoy de este podcast. En él, Martín Salas conversa con Harold Gardener, un empresario e inversionista peruano, ex-CEO de una empresa regional propriedad de una familia. Admas ha sido Presidente de Directorio de una empresa familiar muy conocida en su pais y director em empresas familiares y no familiares.

Dinheiro, riqueza, patrimônio, investimentos, ganhar, gastar, controlar, preservar. A maioria de vocês irá concordar que falar de dinheiro é desconfortável. Na sociedade em que vivemos, não se fala com naturalidade de dinheiro. É ofensa perguntar quanto o outro ganha; quanto custou a casa que ele comprou, ou o faturamento de sua empresa. Se os adultos tem dificuldade de falar sobre dinheiro, imagine conversar sobre dinheiro com os filhos? Você conversa? Não? Vem cá, meu filho! É o tema do episódio de hoje, com a consultora e fundadora da Financial Experts, Luciana Balesteros.

Neste primeiro episódio da quinta temporada do podcast Papo de Família Empresária, Juliana Gonçalves e Martin Salas falam sobre um assunto pra lá de espinhento. E quando os membros das famílias empresarias tem diferentes consultores que atuam em temas diferentes? Um consultor para a sucessão, outro para lidar com os aspectos emocionais, mais um para os investimentos, o advogado que é da mais alta confiança... Como reger esta orquestra para que todos toquem a mesma música? Aperte o play neste episódio e confira. O podcast Papo de Família Empresária vai ao ar quinzenalmente em todos os agregadores de podcast.

Hay un boom de ellas en todo el mundo.  Para algunas personas es un símbolo de estatus, para otras la única forma de garantizar la riqueza a lo largo del tiempo y el instrumento para mantener unida a la familia.  Las oficinas familiares o multifamiliares son los medios más populares (pero no de fácil acceso) para administrar el patrimonio familiar a lo largo del tiempo.  Aprenderemos cuándo tiene sentido crear o unirnos a una, qué se requiere de la familia empresaria (más que dinero) y del equipo de la fam office para lograr los objetivos financieros marcados.  Únase a nosotros y al invitado especial Bruno Ghio para conocer los beneficios y compromisos de tener una family office bien establecida.

Muitas pessoas pensam que a terapia é para pessoas com problemas profundos e não para elas. Porém, com o tempo, surgem depoimentos sobre o impacto positivo que a terapia tem na vida das pessoas e agora, até se tornou uma tendência chique.  Quando se trata de uma família empresária, as perguntas são: Por que? Como e quais benefícios uma intervenção individual trará na dinâmica coletiva? Venha descobrir o mundo da terapia familiar em mais este episódio do podcast Papo de Família Empresária.  Juliana e Martin recebem, mais uma vez, a psicoterapeuta Adriana Netto para este papo.

Trabajar de acuerdo con la ley y la ética es obvio, ¿verdad? Pues no siempre es así! ... Lo que debería ser obvio para la mayoría de negocios (y personas); resultó en la creación de programas de cumplimiento en todo el mundo. Hoy en día, estos programas son comunes en empresas públicas que cotizan en bolsa. Pero, ¿y las empresas familiares, las privadas, también tienen que “seguir” esta tendencia? por qué y para qué? Cumplimiento; este es el tema de este nuevo episodio de Papo de Familia Empresaria en Español, con Juliana y Martin recibiendo a Susana Sierra, CEO de BH Compliance (@bhcompliance) una plataforma para monitorear programas de cumplimiento anticorrupción en toda América. Para escuchar este y todos los episodios del podcast, vaya al enlace en nuestra biografía de Instagram.. #empresafamiliar #familybusiness #sucesionfamiliar #cumplimiento

Muito se fala e é o desejo de todos proteger o patrimônio. Ou, blindar.  Garantir que tudo o que foi conquistado patrimonialmente ao longo da vida fique protegido, sobretudo, dos mordidas dos leões. Mas a grande pergunta é: de verdade, é possível blindar nosso patrimônio?  A resposta para esta questão é a nossa conversa do episódio de hoje do Papo de Familia Empresária, com a participação da advogada Fabiola D'Ovidio, sócia do escritório LFPKC e especialista no assunto. 

Cuando se habla de gobierno familiar, el primer concepto que es nombrado es el acuerdo o protocolo familiar, sin embargo el consejo familiar es el organ que lo mantiene vigente, cuida y eventualmente sugiere cambios en el tiempo. Como funciona y cual es su importancia practica en el exito de una familia? Quedese con nosotros para averiguarlo en este episodio de Papo de Familia Empresaria en Espanol con la participación de Diana Orejas. Para escuchar este y todos los episodios del podcast, ve al enlace en nuestra biografía de Instagram. #empresafamiliar #familybusiness #sucesionfamiliar #consejodefamilia

Trabalhar de acordo com a lei e a ética é obvio, certo?    Nada certo.    O que deveria ser óbvio para a maioria resultou na criação dos programas de compliance - hoje em dia muito comum nas empresas de capital aberto.    Mas e nas empresas familiares, será que também estamos precisando de "seguir" o que é o correto?   Aperte o play para mais este episódio de Papo de Família Empresária, com Juliana e Martin recebendo o advogado José Antonio Spínola Negro, especialista em compliance.  #famíliaempresária #empresasfamiliares #familybusiness #aprendizado #compliance

¡Levante la mano quien nuuca tuvo un conflicto en su familia! ¿Habra alguien?  La palabra conflicto siempre se asocia a un escenario negativo, pero la realidad es que puede ser un detonante de mejoras en la dinámica emocional, empresarial y familiar de cualquier empresa familiar; y su ausencia puede ocultar algunos problemas no visibles potencialmente peligrosos para todos. ¡Conflicto, no tan malo como podrías pensar!  En este episodio, Juliana y Martín hablan sobre este interesante tema, con la ayuda del experto Juan Carlos Aimetta.

Quando anos um médico dedica da sua vida para se preparar para ser um médico?  Quantos anos um engenheiro dedica da sua vida para ser engenheiro?  E quanto anos um advogado dedica da sua vida para ser um advogado?  Se a gente considerar os 6 anos de faculdade e os 2 de especialização, podemos dizer que um médico dedica no mínimo 8 anos para estar pronto para atuar como um médico. Já o advogado e o engenheiro precisam de 5 anos para se formarem profissionais. E você? Quanto tempo dedicou à sua formação para ser uma família empresaria? Não faz ideia? Então aperte o play neste episódio porque Juliana e Martin vão destrinchar este tema tão fundamental para as sucessões nas famílias empresárias. #famíliaempresária #empresasfamiliares #familybusiness #aprendizado

Uno de los procesos más críticos para la sostenibilidad de una empresa familiar es la sucesión. Elegir a un sucesor o sucesora es solo parte del proceso. Y si bien un buen planeamiento de la sucesión es sumamente importante para el éxito de la transición, el alineamiento de los sentimientos y de las emociones de los miembros de la familia son incluso más críticos. En este episodio de Papo de Familia Empresaria, Juliana y Martin nos comparten su perspectiva y experiencia sobre cómo lograr un equilibrio entre las necesidades del negocio y la dinámica familiar a fin de alcanzar una transición generacional lo más armoniosa posible.

Sexo e poder. Esta é a proposta do episódio de hoje de Papo de Família Empresária, o primeiro em português desta temporada. O que uma coisa tem a ver com a outra? Tudo. E o que isto tudo tem a ver com as famílias empresarias? É isto que Juliana e Martin vão tentar explicar com a ajuda mais do que bem vinda do José Ernesto Bologna. Um tema mais do que espinhoso mas que merece sua atenção.: fique conosco em mais este episódio do Papo de Família Empresária.

Cuántos fundadores o fundadoras ya estuvieron al frente de este dilema: "Mi hijo no tiene las competencias para ser un sucesor o incluso para trabajar en la empresa familiar". Si este escenario le parece conocido, lo invitamos a reflexionar si aquella supuesta 'incompetencia' no es sino solo una manera de expresar una falta de interés de cumplir con las expectativas de los padres, o quizás, que el hijo(a) está en el lugar equivocado sin poder seguir sus propios sueños.  ¿Quién y cómo se va a comunicar a los padres que algún hijo no es la persona correcta y que eso no lo hace incompetente (salvo excepciones) o que la hija más preparada quizás tampoco lo sea?  Este es el escenario que Juliana y Martin estaran cubriendo en el estreno de Papo de Familia Empresaria en Español. ¡No deje de escuchar! #empresafamiliar #familybusiness #sucesionfamiliar #gobiernocorporativo 

Estrelado por Lady Gaga e Adam Driver, o filme "Casa Gucci" conta a história do assassinato do último herdeiro da grife encomendado pela ex-esposa, Patrizia. Mas, para além da trama policial, o filme retrata a história de uma família empresária que sem a maturidade para acompanhar o crescimento da família e muito menos sem o auxilio de consultores externos, cometeu todos os pecados capitais.   Não é surpresa que a família tenha perdido o controle do império do mundo da moda. Uma trágica opera italiana. Neste episódio especial, Juliana e Martin falam sobre o filme e mostram como a história da família Gucci é uma espécie de resumo de todos os episódios deste podcast.

Dizer que na empresa familiar existem desejos, sonhos e interesses diferentes, não é novidade para ninguém.  Mas por acaso você já ouviu falar que existem diferentes stakeholders dentro da mesma família empresária? Sim, na mesma família empresária; existem diferentes públicos. Sendo um pouco mais preciso: existem 7 públicos distintos dentro de uma empresa familiar. Juliana e Martin te apresentam, neste episódio, os sete públicos.

Uma pesquisa realizada pelo grupo Curiosity logo após o início da pandemia mostrou que na América Latina apenas 28% das empresas familiares tinham um conselheiro externo e 68% delas mencionaram que foram beneficiadas pela perspectiva externa e desenvoltura estratégica do membro independente.  Você sabe qual a diferença entre um membro externo e um membro independente no conselho de administração? Está curioso para saber quais são os benefícios de trazer um membro independente não familiar para o conselho da empresa familiar?  Então junte-se a Juliana e Martin em mais um episódio do Papo de Família Empresária, discutindo este tema.